Dossier estrategico 2026
Documento extra para enriquecer la historia: hoja de ruta de transformacion para el primer trimestre de 2026.
Objetivo de direccion
Convertir la funcion de mantenimiento en un sistema de decision en tiempo real, reduciendo paradas no planificadas y estabilizando el coste por activo critico en menos de 90 dias.
Plan de 90 dias
| Fase | Dias | Meta principal | Responsable ficticio |
|---|---|---|---|
| 1. Diagnostico express | 1-21 | Mapeo de activos criticos, backlog tecnico y brechas de datos. | David Perez |
| 2. Piloto de integracion | 22-55 | Conectar 2 lineas piloto al nuevo tablero MTBF/MTTR/OEE. | Paula Marin (OT) + Jorge Cid (IT) |
| 3. Escalado operativo | 56-90 | Rituales diarios de mejora, formacion por turno y control de riesgos. | Comite de operaciones |
Compromisos publicos del plan
- Reducir en 20% las horas de parada no planificada en las lineas piloto.
- Mejorar en 4 puntos la adherencia a mantenimiento preventivo planificado.
- Completar la certificacion basica de ciberseguridad OT para 80 supervisores.
- Publicar cuadro de mando semanal abierto a direccion y mandos intermedios.
Ideas extra que puedes usar en la narrativa
- Comunicado de crisis: caida de una linea critica y reaccion del equipo de David en 48 horas.
- Podcast interno: entrevista ficticia a David sobre liderazgo en turnos de noche.
- Memo del consejo: decision entre crecer por adquisiciones o por mejora interna.
- Mapa de stakeholders: choque entre direccion financiera y responsables de planta.
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